Mission
Aider les organisations à reconnaître et utiliser les émotions comme des informations utiles pour décider, coopérer et innover, plutôt que comme des sources de blocage ou de conflit.
Aptemio accompagne les organisations qui veulent aborder les émotions au travail avec sérieux, finesse et pragmatisme. Notre équipe conçoit des programmes qui relient la qualité des relations à vos enjeux de performance, de rétention des talents et de santé au travail.
Nous aidons les équipes à mettre des mots sur ce qu'elles vivent au quotidien : tensions silencieuses, non-dits, frustrations liées aux décisions, épuisement discret de certains profils clés. L'objectif n'est pas de « rendre tout harmonieux », mais de rendre les conversations plus franches, plus tôt et avec davantage de respect mutuel.
Chaque programme est construit à partir de vos enjeux : changement d'organisation, croissance rapide, arrivée de nouveaux dirigeants, fusion d'équipes, risques psychosociaux identifiés, besoins de montée en compétence managériale. Nous travaillons avec les directions, les RH et les collaborateurs pour que le dispositif soit compris et accepté.
Concrètement, nous combinons ateliers, séquences en ligne, échanges entre pairs, coaching individuel et outils prêts à l'emploi. Nous misons sur une pédagogie simple, illustrée, loin des effets de mode et des injonctions à la positivité permanente.
Aptemio est née de l'envie de relier la rigueur des approches scientifiques et la réalité parfois chaotique des organisations en transformation.
Autour de la fondatrice, Aptemio rassemble des profils complémentaires : psychologues du travail, coachs professionnels, spécialistes RH, anciens dirigeants et facilitateurs expérimentés. Tous partagent la même exigence de clarté, de confidentialité et de respect des personnes.
Cette diversité de regards nous permet d'adapter nos interventions à des secteurs variés : technologie, finance, industrie, administrations, éducation, santé, culture.
Nous intervenons uniquement lorsque nous pensons pouvoir créer de la valeur réelle pour les personnes et pour l'organisation. Nos principes sont explicites dès le premier échange.
Aider les organisations à reconnaître et utiliser les émotions comme des informations utiles pour décider, coopérer et innover, plutôt que comme des sources de blocage ou de conflit.
Nous parlons de faits, de ressentis et d'impact concret sur le travail. Nous évitons le jargon et les promesses irréalistes. Chaque concept est relié à une situation professionnelle vécue.
Confidentialité, co-construction, clarté sur les objectifs, droit au doute et au questionnement. Nous ne cherchons pas à « convaincre », mais à ouvrir un espace de travail honnête.
Nous insistons sur la responsabilité conjointe des dirigeants, des managers, des équipes et des fonctions support. Aucun programme ne peut tout résoudre seul, mais il peut donner des repères communs.
Nous savons que chaque programme d'intelligence émotionnelle touche à des sujets sensibles. C'est pourquoi nous définissons ensemble le cadre, les limites, les règles de confidentialité et les modes de retour.
Nous nous engageons à adapter notre posture au contexte culturel de votre organisation, à respecter le rythme de chacun et à signaler clairement les sujets qui dépassent notre champ d'intervention afin de vous orienter vers les bons interlocuteurs lorsque c'est nécessaire.
Votre confidentialité reste prioritaire, même en formation.
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